石家庄肾病医院实施量化管理

 
    医院属服务行业，而且是为病人服务的特殊服务行业。自古就立“大医精诚”，现代也在不断促进医德、医风建设，都是在讲“品质”。事实上，品质从“小”讲就是指医护人员品质，从“大”讲，指到部门、病区、全院的品德素质。为此，石家庄肾病医院将建立全员、全情、全面自律量化管理系统培训标准，建立职务承诺、轮值监督及全员公开100分考核制度；开展一站式服务，良好的礼仪和服务态度。一切确保承诺到位，品质到位，技能到位和服务到位。      
    石家庄肾病医院：量化效率责到人
    提高效率是一个启事业发展的核心，责任到人是提高工作效率的一个最有效办法。对于一个医院来说，量化效率责任到人也是一个很有益的管理制度。每一个岗位工作责任到人，明确工作职责，如医生职责就是看好所管理病人的病，护士就是照顾好病人的输液、用药及生活等等，医务科就是要协调、监督好医护人员工作，院领导就是要协调好全院的工作，处理好全院的问题等，后勤工作就是要保障各项水、电设施的安全和合理使用等等。责任到人，确保每个岗位工作做到位，整个医院的工作就能做到位，医护人员全心全意投入  到病人的治疗中，才能为病人看好病。 
     为此，医院将制定岗位工作流程图，安排自律培训岗位操作图表等，加临督考核，确保责任到人，工作做到位。此外，细节到物品摆放、使用、设备监管等细节注明责任人，注明要求，使全院整体工作更加系统化、科学化、效率化。      
     石家庄肾病医院：量化形象环境优
    全院仪容、仪表、关装、劳动保护品、车辆等等要求达标80%；将在主休设施设立标志、岗位责任表、健康教育栏及曝光栏等。对医院进行标准的VI设计，打造一级一院标准，向国际医院标准靠拢。
     实际自律量化管理，将使医院管理更加规范化、系统化，视觉更加形象化，艺术化，医疗过程更加科学化、行为化。实现医院的一流化、国际化，打造更高的疗效，更好的服务

上一页  [1] [2]